厚壁方管厂度寒冬 无法预计春天何时才能到来

　　“毕业后的第一份工作就是进入这个方管厂，从生产到方管库存到销售都做过了，经历过最辉煌的时期。”安强对新金融观察记者说。

　　安强所在的企业是其所在省份首屈一指的国有钢铁企业，但如今为了减少损失，不得不从内部开始降低成本。“奖金每个月都是上下浮动的，但是一下少300元就不正常了。”据他回忆，即使在2008年金融危机的时候，也没有一次性减少这么多奖金。

　　尤其是这回奖金推迟了这么久才发，“让我们切实感到危机了，现在私下里讨论最多的就是企业还能撑多久。”他说。现实一些，“10个人就有8个想着找出路挣钱了”。

　　对奖金的降低，公司唯一的说法就是效益不好。在更细节的方面，“公司的劳保用品以前是人手一份，现在是三人一份，而且必须以旧换新”。这样的规定从今年10月份就开始实施。

　　对一些经营状况较好的民营企业而言，虽然还没到降薪裁员的地步，但竭尽全力节约生产成本也成了重中之重。

　　日照钢铁，这个山东最强的民营钢铁企业也开始勒紧裤腰带。10月12日，网上流传出一份名为《日钢将倒闭老板很着急》的文章，里面提到在生产方面要如何节约成本，细致到洒水车多久洒一次水、什么样的外包任务以后需要自己完成等内容。

　　对此，日钢一位中层告诉新金融观察记者：“那是一次生产部门的会议纪要，但是中间有很多添油加醋的地方。”庆幸的是，日钢还没有降工资。

　　但对于这位跑销售的中层而言，他的生活也发生了变化。“现在出差多了，经常都是在客户所在的城市，行情好的时候打个电话就能解决的现在必须当面谈。”当然，离客户越近能够提供的服务也会越好。